Pare foarte simplu, nu-i asa? "Nu zis altii ca tine le-ar fi nu voi." Regula de aur pare a fi atât de all-inclusive că acesta ar trebui să fie un fix pentru toate relaţiile umane. Pur şi simplu se comporta faţă de toată lumea la fel te-ar aprecia-se seama şi de grijă de toate vor rula fără probleme, nu?
Dar stai ... Se pare că ceva este greşit ... S-ar douăzeci dvs. de doi ani tip vechi Big Shot de vânzări doresc aceleaşi obiective din munca lor, care ani dvs. de patruzeci functionar vechi de birou nu? Este personalul tehnic aiming pentru scopuri similare şi de rambursare ca recepţioner ta?
Într-adevăr, nevoile si dorintele lor sunt destul de diferite, cu toate acestea sefii de multe se aplică o abordare universal, atunci când aprecierea personalului lor cheie. Atunci când un proiect de mare este terminat, tot personalul primeste o recompensa identic, fie că este vorba micul dejun sau o carte de gaz. Care să ofere o recompensă identic pentru toată lumea este ceea ce este drept, nu-i asa? Dar credeţi că este cu adevărat echitabil pentru persoanele cele mai bune dvs.?
Retain-vă cei mai mulţi angajaţi Prea puţini antreprenori dau seama că lecţia 80/20 regulă în ceea ce priveşte lucrătorii lor învaţă că numai 20% din lucrătorii lor de a produce cel mai de jos ale companiei dvs. intreaga lui-line. În plus, doar vorbeşte despre fiecare carte de management cu privire la studiile de caz care compara productivitatea din cele mai bune lucrătorilor la cel capabil (încă mai util) lucrători. Diferenţa dintre cele mai bune şi cele mai grave s-au dovedit a fi la fel de mare ca sută la 1. Cel mai apropiat aceste numere vreodată par pentru a ajunge la un altul este cel mai bun 4:1. Deci, acum, cu cât mai mult face acest lucru variaţie extraordinare în valoare de până eoliene costă?
Presupunând că salariul anual pentru persoana a companiei este de cel puţin capabile să 30.000 dolari, cât de mult plăteşti personalul cel mai bun? Din moment ce un pic echitabile a costurilor pentru personalul rămâne aceeaşi, acestea să nu crească în raport cu salariu de bază. Pentru intenţia acestei examinări, să utilizaţi unele numere de cel mai rău caz-, $ 60k. Presupunând că angajatul dvs. de $ 30k generează $ 30k de valoare (altfel s-ar fi plecat, nu?). În cazul în care cel mai bun angajat este o simplă de patru ori mai productiv decât cel mai rău, care le livrează o valoare mult mai mult pentru cât de mult mai mult au de cost.
În cazul în care compania dumneavoastră plăteşte pentru clasele de mai mult pentru partea de jos dvs.-treaptă de oameni, costurile instantaneu creştere, dar fără nici o asigurare că productivitatea va creşte în mod similar. De asemenea, ia în considerare cât de mult din salariul dvs. este luat în costul "acestei angajat moderat competentă? Probabil că nici una. Costurile de gestionare sunt de obicei invizibili, astfel cum a luat departe de deasupra capului. Este cu siguranţă,
simte ca esti fiind productiv - încearcă cel mai greu dumneavoastră pentru a aduce de-a lungul strugglers, în speranţa că în cele din urmă se ridice deasupra neajunsurile lor. Luaţi în considerare cât de mult din timpul dumneavoastră este petrecut cu oricare din aceste angajati:
- Auto-administrare dinam care, cu viteza unui tren glonţ, mânere reclamaţiile clienţilor, oferă rezultate fără defect, şi chiar şi curăţă până după el însuşi în pauza de cameră
- Stagiarul care are unele probleme interpersonale, defectele produsului ocazionale, probleme de a asculta de motiv, şi arată până târziu la locul de muncă din cauza mahmurelii ocazional
Într-adevăr artiştilor interpreţi sau executanţi tau cel mai bun sunt în valoare de sare lor. Ca atare, este crucial pentru toţi proprietarii de afaceri mici de a păstra artiştilor interpreţi sau executanţi lor de top, deoarece acest grup de cea mai mare dumneavoastră constituie cea mai mare parte din valoarea echipei. Experienţa lor cu sistemele dumneavoastră unic, combinate cu talentul lor şi capacitatea de a face o treabă într-o priză le face aproape lui nepreţuit.
Deci, ceea ce este cel mai eficient mod de a investi in oameni tau cel mai bun? Ce trebuie să faceţi pentru a indica cu cele mai performante de faptul că acestea sunt dorit, şi să stimuleze şansa ca ele vor fi acolo pentru tine atunci când aveţi nevoie de ele din nou?
Care este metoda cea mai eficientă pentru motivarea superstaruri dvs.? Plătiţi-le la rece, în numerar tare. Dacă lucrătorul dvs. de $ 30k pune în 80 de săptămâni oră în timpul împinge finală a unui efort cheie, cele mai multe recompense exclusiv de numerar va veni într-o rată cu mult sub salariul minim. Pur şi simplu regândească această alegere. Acest lucru poate fi extrem de ofensator, văzut, în schimb, ca o jertfă de ticălos să le plătească off si usurinta in constiinta un sef "vinovat. Daca te hotarasti sa urmeze această cale, o dată taxman devine partea lui, valoarea final al acestei bani s-ar putea sfârşi prin a fi mult mai puţin decât ar costa să-i dea afară.
Plătiţi pentru o excursie de formare. Unii oameni ar putea fi fericit sa fie recompensat cu o sansa de a participa la un curs într-un oraş nou cu compania culegînd verifica. Ei pot încerca chiar să-şi petreacă week-end, înainte sau după, pe cheltuiala lor, doar ca să numerar pe această oportunitate de a lua o scurtă pauză pentru odihnă. Fereşte-te însă, acest lucru ar putea veni de pe la Achiever dvs. de înaltă pe care ai crezut că performanţele lor mai puţin de dorit. Ei s-ar putea presupune că ei trebuie să aibă şi alte categorii să fie demne de a recompensa eventuale că ei speră pentru a obţine. În cazul în care lucrătorul dvs. este sensibil, acestea ar putea sa preocupat de faptul că lor suplimentare de muncă pe care a exercitat a fost un indicator pentru a vă că au fost de-a lungul luptă. Sugerând un stimulent de formare în această situaţie ar putea fi confundate cu această dificultate lor a fost evident pentru tine, si pe care le luaţi acum măsuri de remediere.
Oferta o promovare. Deşi alura a unei denumiri impresionante sau câştigurile materiale care însoţeşte o promovare pot motiva unii, lucrători mai multe şi mai multe au ajuns să recunoască pericolele de Principiul Petru. Ele se tem că viaţa munca lor se va deplasa drastic în cazul în care ele devin un post cu responsabilitate mai mare. Angajaţii dumneavoastră superstar, probabil,
încântare, în locul lor de muncă actual. De aceea ele sunt atât de incredibil de talentat la ea. Înainte de a încerca o promovare ca laudă, asiguraţi-vă că noua poziţie a cinstit profită de abilităţile şi capacităţile prezente in aceste oameni talentati, sau este posibil să ajung să le înlocuiască. Dacă decideţi să mergi pentru ea, asigura Staffer dvs. cheie ştie că este bine pentru a obţine locul lor de muncă vechi din nou, dacă ceva nu funcţionează în poziţia de nou-promovate.
Dă-timp suplimentar de vacanţă. Toată lumea are nevoie de timp liber, nu? Cu toate acestea, dacă vă oferă acest bonus pentru un lucrător foarte dedicat, care este atât de dedicat în totalitate la locul de muncă care nu au multi prieteni de la locul de muncă, acestea nu ştiu cum să se ocupe de acest timp liber.
Nu zis alţii ca ei ar fi făcut către ei. Puteţi vedea că există nenumărate moduri de a recompensa cele mai bune dumneavoastră. Este uşor să fie ispitit de a oferi fiecare dintre muncitorii dvs. recompensa acelaşi lucru. Este
deosebit de periculos pentru a le oferi ceea ce ar vrea.
Aceste exemple ne ia la un proces foarte simplu:
de comunicare. Simplu spus,
întrebaţi superstaruri dvs. de ceea ce ar dori ei cu
adevărat. Ce este că le va permite să înţeleagă cu adevărat că acestea sunt respectate? Experienţe care determină o persoană pentru a deveni o reputatie excelenta cont este destul de diferit decât durata de viaţă a unui manager de birou mare. Aţi putea fi uimit de răspunsurile vi se spune. În cazul în care li se spună adevărul, personalul dvs. poate fi surprins, precum şi, pentru a afla că eşti de fapt de a asculta ideile lor de a decide cu privire la premiul pentru munca lor grea.
- Nu doresc bani?
- Nu vor să lucreze mai exigente?
- Nu doresc un pic de timp de relaxare pentru a aprecia copiii lor?
- Ar vrea mai mult de îndrumare?
- Fă-le pur şi simplu doresc să fie recunoscute la o adunare de companie?
- Ce au primit în trecut că într-adevăr făcut să te simti bine?
Rezultatele pot diferi drastic pentru fiecare persoană, în funcţie de obiectivele lor pe termen lung, cum nevoile lor în acest moment sunt îndeplinite în ierarhia a lui Abraham Maslow a nevoilor, precum şi dificultăţile actuale în viaţa lor. Nu face greseala de a lua de la sine că răspunsul le primiţi astăzi va organiza adevărate-a lungul carierei interpret dvs. de înaltă a lui.
În final, spre deosebire de încercarea de a recompensa oamenii dvs. în felul în care doriţi să fie recompensate, pauză Regula de aur, şi să investească timpul de fapt, intelegerea nevoilor lor şi vrea. Prin implicarea lor în deciziile care afectează vieţile lor imediat în acest sens, s-ar putea din greşeală în numerar cu privire la efectul Hawthorn, şi să motiveze oamenii dvs. de care vă arată de îngrijire. Veţi găsi, probabil, că le-aţi creat un mediu de lucru care face ca un nivel ridicat de mai fericiţi decât am fost vreodată. În consecinţă, ei vor descoperi metode de a împinge se la noi nivele de eficienţă, înţelegere care durerile lor va aduce recompense care sunt cu adevărat importante pentru
ei. Puteti castiga chiar respectul şi loialitatea pentru o viaţă întreagă.
Enumerate mai jos sunt mai multe articole legate de articol de mai sus de la "Managementul categoria articol".
Persoane interesate de articol de mai sus "Arata-le care vă interesează: Break Regula de aur" sunt, de asemenea, interesat de articole referitoare enumerate mai jos:
Un sistem este format din procese, unele importante, nu de un atât de important. Un proces are un început şi o oprire, într-o şi o afară. Stii tu ai un proces in care puteti fluxul de diagramă-o pe o bucată de hârtie. Un proces are un anumit stat. Acesta este matură şi de muncă de bine sau ar putea fi embrionare şi foarte imature. Un proces poate fi rupt în cazul în care unele piese nu funcţionează bine împreună. Sistemul de atunci reprezinta starea tuturor proceselor sale. Ideea a unui sistem este să se concentreze pe stabilitatea pe termen lung. Înţelegerea sistemul nu ajută să ia decizii pe termen scurt, care pot stabili temporar nevoia imediată, dar daune sistemului pe termen lung.
Uneori "joc prost", poate ajuta persoanele pe care le conduce mai mult decât a fi expert final. Leadership si consultant de învăţare Kevin Eikenberry, spune downplaying-vă cunoştinţele poate conduce uneori la rezultate mai bune.
Leadership şi învăţare de experţi Kevin Eikenberry spune că va trebui să dezvolte aptitudinile de lider solide pe un fundament solid. Fundaţia dvs. de conducere se reduce la şase cuvinte, şi numai tu stii care sunt acestea.
Recesiune. Este cuvântul "R" spaima de afaceri mulţi proprietari. Aceasta poate însemna cărţi pentru martor, plata lent, fiind tăiat oră şi temerile reale despre supravieţuirea pe termen lung. Cu toate acestea, acolo 'R' un alt 'cuvânt care vă ajută multe întreprinderi îşi desfăşoare activitatea ca de obicei, şi chiar şi Excel, prin intermediul ori slabă, şi că reputaţia.
Fiecare proprietar eficiente de afaceri sau antreprenorul ştie că stabilirea obiectivelor de afaceri este unul dintre cele mai importante elemente pentru a deveni un mare succes.
Prea mulţi proprietari de afaceri au eşuat, pur şi simplu pentru că a stabilit obiective care nu sa potrivit cu aptitudinile lor, situaţia economică şi resurse.
Aşa cum se spune, niciodată nu ai oa doua sansa de a face o prima impresie. În momentul în care un vizitator intră în lobby-ul dvs. de ramură, opinia lor Dvs. de servicii de calitate si profesionalism incepe sa se formeze. Într-o industrie în cazul în care sign-in clipboard şi solicită tare de "Next" au fost frecvent standard, ne-am gândit că era timpul să introducă o nouă soluţie, de a stabili un nou standard. Fondatorul nostru, SAFE Credit Union of North Highlands, California fost de acord. Deci, în 2003, Sucursale o mai bună "SRL a fost născut şi o mai bună Lobby a fost lansat.
Succesul programului mai bună grupe de lucru este, probabil, cel mai bine evidenţiată prin adoptarea rapidă de către SAFE sute de angajati care sunt răspândite peste numeroase departamente.
